郑熊源  上海北芳储运集团有限公司  市场部总经理 

      尊敬的各位嘉宾，各位同仁朋友大家下午好。

      “古人有云：鱼和熊掌兼得”，我希望借调郑和下西洋的海水，为大家浇灭熊熊烈火般的骄阳，希望给大家带去源源不断的能力，我是北芳储运集团公司市场部郑熊源。

      昨天和今天各位领导都总结了化工行业的过去、现代和未来，这里仅仅分享我们在危化品供应链健全完善方面相关的一些实践，希望得到大家的指导和帮助。

      今天分享主要是三部分。首先简单介绍一下我们公司的基本概况。北芳公司是成立于1989年，注册资金1.85亿元，服务团队有900多人，2022年消费总额在16亿人民币，核心业务主要是仓库的管理，货物的运输，保税物流，以及国际贸易等供应链的服务和解决方案。

      北芳储运集团下面有8家子公司，分别基于危化品的仓储物流，国际货运代理，国际贸易以及在新加坡，菲律宾的子公司经营海外一些业务。

      我们企业文化是为客户提供安全，快捷，高效的物流服务，全力实现北芳神秘的愿景，对于客户我们是共识，共享，共创，共荣，对于员工我们平等信任，对客户我们是服务和奉献。

      北芳以上海为中心向全国各地进行辐射，在全国超过80多万平方米的仓库，在全国有60多个中心覆盖全球2000多个地县城市配送，有固定车辆400多辆，为我们合作伙伴的日调动车辆可以达到1000多辆，是海陆空铁多式联运的一种模式。

      目前我们的服务客户有260多家，世界五百强的企业有50多家，包括电子，医疗，化妆品，快消品，集成电路，工艺制造等行业。在这里非常感谢各个同仁朋友以及和合作伙伴对我们的认可。你们的认可和支持是对北芳的最大的动力。

      客户的需求是北芳的追求，市场的需求也是北芳的追求，项目分享的规模也是能够做大做优企业，降本增效，但是唯有创造，才能做强企业，推进企业的稳步的发展，在企业发展过程当中，北芳不断增强市场和客户的需求，不断进行服务功能的完善，不断拓展资源。

      我们从1989年成立之初，产品和仓储服务到大件运输到保税领域，从1992年开始危化品的仓储和运输，1998年开始进出口的报关和货运代理，以及一些特殊爆炸品，放射性，剧毒品等高危货物的运输，在2005年，开始公共性保税仓储的业务，在2008年开展的剧毒品等仓储业务。在2015年我们还开展了集成电路行业电子化学品的储运的服务，并在2019年开始进行=生物医药，以及非保税危险品仓储和运输的服务。2021年又开展了服务创新海关检测，查验以及不合格的整改服务。2021年新增了国际船舶用危险化学品专供保税服务，在2022年新设海关有害生物和外来物种初筛服务。

      仓储管理服务方面，在上海金山有10万多平方米危化品仓库，仓库资质包括甲类，乙类，剧毒品等等，除了第一类和第七类不能储存，其他的品类都可以储存，储存包括有2600多，仓储的条件方面温控能力很强，有冷藏，冷冻等等，我们也为客户提供增值服务。

      在运输管理方面，从第一类到第九类的危险品都可以运输，包括像特别品类的，剧毒品、爆炸品、放射品等等，在2010年的时候北芳公司是上海市世博会期间，唯一的三类高危的运输的供应商。

      我们在2006年开展的是可获得工艺品的保税仓库，在2019年开展了危化品的仓储服务，危险品保税仓储保税品类超过了2600多家，在2022年新增常用保税危化品及补货物料供应，可为供船物料企业节约大于20%。

      进口危化品方面以及在出口危化品方面，也是提供相关的服务，这是国际的仓储和运输的资源，在全球有4000多条的全球路线，国际货运代理包括国际空运、海运、国际陆运等等方面。金山危化品基地是国家战略性行业所需电子电子品及特气储备基地，像液化空气，默克，三菱化学等等气体都存在我们仓库。

      我们目前根据国家建设化工园区使用两禁的规定，在上海市首个试点危化品运输车辆公共专用停车场试点项目，这个项目为了解决化工园区及生产物流企业的停车难题，目前上海市还没有一个合格的、真正意义上的危化品的公共运输停车场。我们也为了承担这个社会责任，去试点危化品停车场项目。

      根据数据统计，集装箱量要在83万多箱，但是在上海市港区外的危化品集装箱堆场还有一些欠缺，我们是在上海市交通委市应急局支持下，经市委市政府领导审批同意，要求北芳集团在金山危化品基地开展集装箱中转站试点工作。集装箱中转站采用全自动化操作，按要求建成智慧化的场站标杆，服务于全国。

      我们服务功能的完善，为客户量身定制个性化的供应链解决方案，提升供应链整个链条上相关企业的竞争优势，使我们的合作伙伴、相关方得到战略的多赢。

      危化品供应链数字化赋能，信息是把供应链黏合在一起的胶黏剂，信息技术让物流供应链成为生命链与价值链，我们过去也强调科技的创新、数字化管理，大力投入对IT软件的开发和建设。2000年初开发建设了具有北芳特色的ERP管理系统，在这个过程当中，不断进行完善。目前ERP系统可以和客户的SAP和ERP实现系统无缝对接，提高数据准确性和及时性，实现了从订单到仓库拣货，再到配送优化，再到管理，一体化的信息化管理，提高了物流效率，使整个物流供应链能够融为一体。

      目前，我们也正在打造“大数据、互联网+”的专业物联网智能管理中心，通过3D可视化建模来打造数字看板、智能调度、安全管理、报警中心、应急处置一体化的综合管理平台，平台与海关、应急、消防、环保、公安等各监管部门系统互联实现电子化监管，全面实现安全管理的数智化。目前自己的ERP管理系统已经实现了和应急管理部门数据的信息实时共享，实现数据的安全有效监控。

      物流供应链服务企业全过程安全，不仅涉及到企业自身安全，更涉及到社会和城市的安全。我们深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神实质，结合《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产专项整治三年行动实施方案》、《上海市安全生产条例》等安全的大背景，并结合“五落实、五到位”落实企业主体责任。

      我们公司将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、仓库安全生产标准化、运输安全生产标准化、CRSAS化学道路运输安全评估以及CSR等与精细化安全管理进行有效融合，创建了具有北芳特色的“1156”安全管理体系。首先，安全生产是红线、是底线、是生命线，是任何人、任何岗位不可逾越的一条红线。

      强化一个抓手，严格落实企业各级岗位全员安全生产责任制，建立一岗双责、横向到边、纵向到底、定人定岗、定责任范围、定考核标准、层层负责、人人有责、各负其责的安全生产工作体系。

      识别了法律法规180多部，我们将这些法律法规和标准要求纳入到安全生产规范制度和操作规程，包括在安全生产、消防、环保等方面来规范全体员工的安全行为，达到以制度管安全、以绩效激励出安全的目标。

      通过过程管理和运行控制，注重流程细节化、关键节点化和安全质量全面化，以及三级控制确保各过程的安全。危化品各个环节安全设施的建设，是提供高质量安全的供应链服务的必备条件。我们也是按照法律法规和标准的要求，建造了专业危险化学品物流基地，配备了符合规范要求的安全、消防、应急、技防、智能化的一体化系统。

      同时，我们也重视风险分级管控与隐患治理的双重预防。通过对于人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等，进行危险性分析，采取目标控制、运行控制和管理方案等实施分级管控。同时进行隐患治理，对于识别的安全生产隐患、故障、违规操作行为按照要求进行风险隐患的预防管理和持续改进。

      应急管理和应急处置能力建设方面，定期举行各项应急预案和演练，并对其进行评估和备案。我们的目的是预防在前，未雨绸缪。人是质量管理的因素，为此公司也积极推行企业安全文化的建设，通过各种安全例会、安全知识竞赛等，使万无一失、一失万无的安全理念深入人心，也实现了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉进行安全行为。

      夯实六项基础，夯实标准化的建设和管理，严格落实企业主体责任兼顾管理的创新。夯实人文关怀和团队凝聚力，夯实员工安全教育和培训，公司通过内部和外部培训相结合的方式，对员工进行了系统化培训，包括化工专业能力提升等方面，通过这些培训从本质上提升全员安全生产意识和操作意识，提升安全操作能力和管理处置能力。

      公司运行三十多年来，没有发生过任何重大安全事故。对于偶发的一些未遂事件以及安全隐患采取了事故事件的五不放过的原则，对于外部发生的案例，及时进行学习，总结经验，引以为戒，避免类似事故的发生。

      北芳集团在营造安全管理的同时，不断加强综合安全管理系统的建设，建立危化品数据库，通过信息系统对货物入库和配载，便于危化品在途实现有效监管与管控，实现安全运营。

      最后，北芳集团致力于成为危险化学品精品物流服务的领跑者，打造一体化的精品物流服务平台，通过北芳公司专业的运营团队，精细化管理、特色化服务的不断创新，携手合作伙伴共同发展，同时为推动危化行业的健康安全发展做出积极的努力。

      我今天的分享就到这里。最后祝大家身体健康，谢谢。